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不干胶标签及印刷作为一门传统行业，其发展依托于社会生产效率，而随着生产效率的不断 提高，不干胶标签行业所面临的成本压力必定越来越大。不干胶标签纸纸质基材分为：胶版纸、铜版纸、玻璃卡纸、镭射纸、牛皮纸、荧光纸、镀金纸、铝箔纸、易碎（防伪）纸、镀银纸、美纹纸、布标（泰维克/尼龙）纸、珠光纸、夹心铜版纸、可变信息纸。
但或许就是制造业的特性，我们都疲于应对当前的环境压力和竞争压力，控制（control)成本更多的是 从当前的角度出发，或者说，是从加工的单一模式在考虑。要从发展的角度来看待成本，有以下三个思考方向：
1、从市场需求角度分析： 个性化更加突出，对个性化的标签需求日益增加；
与电商的结合，适合电商的推广与销售；
环保要求的提高；
持续推出独特的工艺特征。 不干胶标签
乍一看，上述任何一点，都是对成本的极大考验。但市场需求摆在眼前，按照当前社会发展 的速度，很多趋势在细节上都会快速的体现(tǐ xiàn)出来并铺开，让我们不得不打起精神来仔细思考 对成本压力的应对！
2、从技术角度分析(Analyse)： 个性化的标签，当前对其落实更多的是体现(tǐ xiàn)在设备的应用上，如数码印刷等，但实际上，也 可以有来自材料(Material)本身的个性化，我们长时间以来，被规模化的材料所占据了整个思维，忽略 了材料本身的个性化并非不能实现的，根据我们的经验，专业订制材料同样能多角度的实现 个性化需求；
与电商的结合，目前最直接的例子就是可变二维码，作用是对商品进行一定程度的追溯，提 高网上购物的可信度，这必定是大势所趋。也是通过在线喷码的方式进行实现，但其重要成 本在于数据(data)库及其维护，如何让这个成本不要分摊到标签上，恐怕短期不是能直接从技术角 度进行考虑的，但技术却可以让多项看似不同的工作结合起来，便于综合考虑成本；
环境保护要求，社会越来越重视如何减少对有硅物质或者其他胶类物质的废品排放，甚至回收利 用。不干胶印刷在印刷方式方面不干胶的印刷通常都采用丝网印刷方式，近些年来，由于胶印技术的发展，不干胶的印刷也采用胶印印刷方式。需要在印刷前进行出片、制版。 在印后加工工艺方面。这些年来有些公司致力于对底纸的回收研究，这是非常好的想法，从技术上也已经有了 可行性，但 ;可行 ;的背后是如何去实现，不仅仅是分解技术，而且还来自于供应链各个环 节的理解与配合。不干胶标签
值得借鉴的是，目前非常多终端客户都已经开始要求从生产过程(guò chéng)和包装做起 ，过程环境保护，包装环保，提倡可反复使用； 独特的工艺特征，近些年来，标签印刷已经开启了丰富的画面，主要还是来自于设备的不断 升级，多工艺的综合运用，把某些高端包装的胶印技术移植到标签印刷上等等。换句话说， 我们把对不干胶标签独特工艺的定位，更多的定位在了印刷工艺的挖掘上。事实上，如同十 多年前镭射标签的发展一样，首先是通过(tōng guò)对材料(Material)的革新，从而带来了工艺的创新！
3、从供应链角度分析： 为满足市场(shì chǎng)需求，成本将遇到非常大的压力，但并非不可控。不干胶纸是离型纸，又称隔离纸，防粘纸。是一种防止预浸料粘连，又可以保护预浸料不受污染的防粘纸。不干胶印刷指以纸张、薄膜或其它特种材料为面料，背面涂有胶粘剂，以涂硅保护纸为底纸的一种复合材料为材质印刷的印刷品： 在产品形式方面为复合材料单页印刷品，背面涂有胶粘剂，可以粘合在客户需要粘合的场所。
由于对成本问题(Emerson)解决的主要操作控制者为印刷厂家，其在供应链中所处的位置是加工角色，有其 思维的局限性，但必须脱离常规的思维即加工的单一模式(pattern)，比如单一依靠设备(shèbèi)，单一依赖印 刷本身等等，而是需要把客户的需求进行有机的转化，从供应链的每个环节进行有效结合！
用比较简单的思路来阐述：A供应商的面材+B供应商的胶水 +C供应商的设计=客户需求的产品，看起来容易，但操作控制起来就是技术能力，管理(guǎn lǐ)能力和供 应链整合能力的综合考验。
上面提到的可变二维码的问题(Emerson)，庞大的数据(data)库成本，短期内是电商平台来买单， 但长期看的话，这部分成本必定会由用户买单，我们是否可以综合的看这个问题，在用户的 包装信息上统一增添用户的广告信息，做到有针对性的投放，举手之劳的工作能提高用户的 广告效率，分担电商成本的同时也能释放自己的价值。不干胶纸是离型纸，又称隔离纸，防粘纸。是一种防止预浸料粘连，又可以保护预浸料不受污染的防粘纸。事实上，已经有不错的企业开始了这 项工作，这对于标签成本在供应链的分摊是个好的启示！不干胶标签
综合看来就是两点：
第一，需求将越来越细致，但并非与成本控制（control)相违背，不断的提高附加值也不违背。
第二，在从单一的加工环节拼命挤压成本这么多年后，未来将更多的依靠供应链与技术的共 同整合来完成对成本的有效管理。 要做好这些工作，如上文所谈到的，印刷企业必定需要在规模化的同时，具备开发的技术与供应链整合能力，具备灵活的市场(shì chǎng)反应能力。路漫漫其修远兮，成本是个永恒的话题，控制（control) 成本，我们永远在路上！
但或许就是制造业的特性，我们都疲于应对当前的环境压力和竞争压力，控制（control)成本更多的是 从当前的角度出发，或者说，是从加工的单一模式在考虑。要从发展的角度来看待成本，有以下三个思考方向：
1、从市场需求角度分析： 个性化更加突出，对个性化的标签需求日益增加；
与电商的结合，适合电商的推广与销售；
环保要求的提高；
持续推出独特的工艺特征。 不干胶标签
乍一看，上述任何一点，都是对成本的极大考验。但市场需求摆在眼前，按照当前社会发展 的速度，很多趋势在细节上都会快速的体现(tǐ xiàn)出来并铺开，让我们不得不打起精神来仔细思考 对成本压力的应对！
2、从技术角度分析(Analyse)： 个性化的标签，当前对其落实更多的是体现(tǐ xiàn)在设备的应用上，如数码印刷等，但实际上，也 可以有来自材料(Material)本身的个性化，我们长时间以来，被规模化的材料所占据了整个思维，忽略 了材料本身的个性化并非不能实现的，根据我们的经验，专业订制材料同样能多角度的实现 个性化需求；
与电商的结合，目前最直接的例子就是可变二维码，作用是对商品进行一定程度的追溯，提 高网上购物的可信度，这必定是大势所趋。也是通过在线喷码的方式进行实现，但其重要成 本在于数据(data)库及其维护，如何让这个成本不要分摊到标签上，恐怕短期不是能直接从技术角 度进行考虑的，但技术却可以让多项看似不同的工作结合起来，便于综合考虑成本；
环境保护要求，社会越来越重视如何减少对有硅物质或者其他胶类物质的废品排放，甚至回收利 用。不干胶印刷在印刷方式方面不干胶的印刷通常都采用丝网印刷方式，近些年来，由于胶印技术的发展，不干胶的印刷也采用胶印印刷方式。需要在印刷前进行出片、制版。 在印后加工工艺方面。这些年来有些公司致力于对底纸的回收研究，这是非常好的想法，从技术上也已经有了 可行性，但 ;可行 ;的背后是如何去实现，不仅仅是分解技术，而且还来自于供应链各个环 节的理解与配合。不干胶标签
值得借鉴的是，目前非常多终端客户都已经开始要求从生产过程(guò chéng)和包装做起 ，过程环境保护，包装环保，提倡可反复使用； 独特的工艺特征，近些年来，标签印刷已经开启了丰富的画面，主要还是来自于设备的不断 升级，多工艺的综合运用，把某些高端包装的胶印技术移植到标签印刷上等等。换句话说， 我们把对不干胶标签独特工艺的定位，更多的定位在了印刷工艺的挖掘上。事实上，如同十 多年前镭射标签的发展一样，首先是通过(tōng guò)对材料(Material)的革新，从而带来了工艺的创新！
3、从供应链角度分析： 为满足市场(shì chǎng)需求，成本将遇到非常大的压力，但并非不可控。不干胶纸是离型纸，又称隔离纸，防粘纸。是一种防止预浸料粘连，又可以保护预浸料不受污染的防粘纸。不干胶印刷指以纸张、薄膜或其它特种材料为面料，背面涂有胶粘剂，以涂硅保护纸为底纸的一种复合材料为材质印刷的印刷品： 在产品形式方面为复合材料单页印刷品，背面涂有胶粘剂，可以粘合在客户需要粘合的场所。
由于对成本问题(Emerson)解决的主要操作控制者为印刷厂家，其在供应链中所处的位置是加工角色，有其 思维的局限性，但必须脱离常规的思维即加工的单一模式(pattern)，比如单一依靠设备(shèbèi)，单一依赖印 刷本身等等，而是需要把客户的需求进行有机的转化，从供应链的每个环节进行有效结合！
用比较简单的思路来阐述：A供应商的面材+B供应商的胶水 +C供应商的设计=客户需求的产品，看起来容易，但操作控制起来就是技术能力，管理(guǎn lǐ)能力和供 应链整合能力的综合考验。
上面提到的可变二维码的问题(Emerson)，庞大的数据(data)库成本，短期内是电商平台来买单， 但长期看的话，这部分成本必定会由用户买单，我们是否可以综合的看这个问题，在用户的 包装信息上统一增添用户的广告信息，做到有针对性的投放，举手之劳的工作能提高用户的 广告效率，分担电商成本的同时也能释放自己的价值。不干胶纸是离型纸，又称隔离纸，防粘纸。是一种防止预浸料粘连，又可以保护预浸料不受污染的防粘纸。事实上，已经有不错的企业开始了这 项工作，这对于标签成本在供应链的分摊是个好的启示！不干胶标签
综合看来就是两点：
第一，需求将越来越细致，但并非与成本控制（control)相违背，不断的提高附加值也不违背。
第二，在从单一的加工环节拼命挤压成本这么多年后，未来将更多的依靠供应链与技术的共 同整合来完成对成本的有效管理。 要做好这些工作，如上文所谈到的，印刷企业必定需要在规模化的同时，具备开发的技术与供应链整合能力，具备灵活的市场(shì chǎng)反应能力。路漫漫其修远兮，成本是个永恒的话题，控制（control) 成本，我们永远在路上！
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